• 对中外合资经营企业转形为股份有限公司的若干思考

    范建伟 ,白又戈

    <正> 一、合营企业转形的意义从改革开放以来我国的实践来看,合营企业在吸收外资、引进国外先进技术及管理经验、开拓国际市场等方面发挥了积极作用。但是,随着合资企业的不断发展,目前的有限责任公司这一形式也逐渐暴露出一定的局限性。首先,合营企业一般都规定了合作期限,合作期满,合营企业即收归国有。对外国投资者来讲,即使合营企业经营成功,由于对企业资产

    1990年03期 2-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 299k]
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  • 中日合资事业中的一颗新星——访上海三菱电梯有限公司

    李幸生

    <正> 宽敞整洁的厂区大道,窗明几净的办公大楼,井然有序的生产现场和劳动纪律良好的操作工人,这一幕幕景象就是上海三菱电梯有限公司(以下简称上海三菱)——一家充满生机的中日合资企业给你的初次印象。作为20世纪80年代在中国这块古老的土地上孕育生长起来的一种新型的企业“家族”——中外合资企业中的一员,上海三菱还是一个非常年轻的成员,然而就是这位在合资企业大家庭中诞生才满3年的新军,以其一连串的惊人之举赢得了社会的首肯:1987年1月正式投产,到1989年,人均净产值已由

    1990年03期 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 155k]
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  • 西方管理思想与学说的追踪——《西方经济管理名著提要》序

    孙耀君

    <正> 关于管理在经济建设中的重要作用,早为马克思主义经典作家和国内外学者所阐明,也被我国和国外的经济现实所证实,这已无需多讲。需要提出的是,我们在借鉴西方管理时,既要看到管理本身的两重性即其包含的生产力和生产关系方面,另外,即使对西方管理中有关生产力方面可资我们借鉴的地方,我们也不能盲目照搬,而必须从我国的国情出发,经过分

    1990年03期 8-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 358k]
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  • 企业赢得战略计划成功的途径

    捷生

    <正> 现代企业要想在复杂多变的激烈竞争中求得生存、提高市场份额并获得竞争优势,企业战略的有效运用已成为致胜的关键。一般而言,企业的管理部门要了解一项有效战略应包含的内容并不困难,问题在于怎样去形成这些有效的战略。换言之,关于企业战略的形成过程才是管理学研究及管理学者和管理人员的兴趣所在;同样,作为企业战略主要体现的企业战略计划则是企业管理部门在特定环境下所面临的首要课题,企业的战略计划不仅与企业

    1990年03期 13-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 154k]
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  • 美国企业管理的新价值观

    苏凤鸣 ,孟祥生

    <正> 美国颇负盛名的企业管理学家劳伦斯M·米勒,在他最近著述的《美国企业精神》一书中,对美国式企业管理提出了新的观念,认为管理权是建立在特定的价值基础上,而不在于职位和头衔。每一个国家都有其特殊的文化背景与价值观,硬将他人成功的模式移植到国内,常常是徒劳无功的。唯有重新研讨传统的价值观和企业文化,再建立起一个适合多

    1990年03期 15-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 118k]
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  • 增强型企业的新首创性原则

    王海澜

    <正> 为迎接21世纪的挑战,仅仅满足于在某一阶段内是优秀企业,是远远不够的,必须真正成为“增强型企业”。“增强型企业”是具有强大的能量,并对环境有很大影响的企业。“增强型企业”的建立来自于新首创精神。一、新首创精神的基本含义企业以往确定的目标虽然也表现了企业的首创精神,但它是把重点放在量的扩大与竞争

    1990年03期 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 178k]
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  • 科学的工时定额法——模特排时法

    王国和

    <正> 传统的工时定额法尽管科学,但总会产生这样那样的误差。譬如,同样一个动作,敏感的定额员与不敏感的定额员,运用同样的仪器,测出来的时差是不一样的;被测定的对象,周围有人在场与无人在场,由于心理上处于一种被控制的气氛下的压力不一,测出来的时差也是不一样的,测试仪器本身的精确程度都可能对工时的测定带来误差。由于测时误差,再加上传统的工时定额标准,使测定出来的标准,往往偏离科学与实际操作所统计出来

    1990年03期 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 183k]
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  • 日本市场:可望而不可及?

    吴军

    <正> 日本作为目前世界第二大国际市场,为外国企业提供了很多发展机会,具有很大的吸引力。日元的升值,似乎也为外国企业进入日本市场创造了条件。然而,在日本经营的外国企业仍以失败者居多,外国企业家们抱怨日本市场难以渗透。其实,在日本市场上也不乏成功者,例如:国际商业机器日本公司、可口可乐日本公司、东方柯达日本公司等等,详见下表:

    1990年03期 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 131k]
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  • 对日本营销中的语言沟通

    汤正涛 ,刘晓梅

    <正> 外国人在日本取得营销成功的最大障碍之一,是能够用日语沟通的外国人太少。不会说日语也不懂日语,既限制了外国人与日本人进行有效沟通的能力,同时也妨碍了他们在那儿的销售努力。为了在日本成功地销售产品,外国人至少必须对日本语言——口语、书面语、语言多元化、非口头交流怎样影响销售关系、谈判、促销、产品命名等有一个基本的

    1990年03期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 142k]
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  • 香港实现财政收支平衡有余的经验

    周泽民

    <正> 香港自二次世界大战结束以来,财政收支长期保持平衡有余。从1947/1948年至1988/1989年的42个财政年度,有36个年度保持财政收支平衡有余,只有6个年度出现财政赤字。到1988/1989年财政年度结束时,积累的财政盈余超过了500亿港元,约占当年财政支出总额的90%,由积累的巨大财政盈余所形成的财政储备已成为香港经济稳定发展的重要支

    1990年03期 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 215k]
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  • 香港制造业前景未可乐观

    窦然

    <正> 经过50年代的创业奠基,香港凭借其廉价劳动力和旺盛的海外市场需求,大力发展加工制造业,终于在60~70年代,实现了经济起飞,并跻身于新兴工业化国家和地区之列,成为亚洲“四小龙”中的佼佼者,但自70年代后半期以来,香港的内部状况及外部环境发生了一系列变化,致使凭借低成本和海外资源与订单的香港制造业的局限性和脆弱性日渐暴露,以下试对此作一简析。

    1990年03期 29-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 149k]
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  • 80年代美国和新兴工业化国家和地区的经济联系合作

    应世昌

    <正> 80年代新兴工业化国家和地区作为美国重要的经济贸易伙伴,在美国的对外经济联系中起着越来越大的作用。双方的贸易额持续上升,科技合作不断扩大,毋庸置疑,这是与这些国家和地区经济的高速度发展、现代化经济结构的建立和出口的迅速增长密切相关的,尤其在出口增长方面,它们已经超过不少工业发达国家,步入世界工业品出口大国的行列。

    1990年03期 31-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 291k]
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  • 美国服务业战后发展的本质问题探讨

    程德荣

    <正> 在探究战后美国服务业发展的根本原因时,不少学者是用产业成熟论的观点进行分析,即把服务业的发展,主要归之于物质产业的高度成熟,笔者对此实不敢苟同。笔者认为,美国物质产业并未趋向所谓的“成长极限”阶段。相反,正是物质产业战后发展的推动及其进一步发展的需要,才是美国服务业战后发展的根本原因。

    1990年03期 35-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 300k]
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  • 苏联东欧各国外债问题述评

    朱洪仁

    <正> 自1985年以来,苏东各国的外债绝对额呈持续增长的趋势,这使东西方的信贷金融关系发生了显著的变化。长期来,东欧国家始终未能摆脱外贸逆差的困境,其产品在国际市场上缺乏竞争能力,特别是国际石油市场萎缩对苏联的打击更是严重。近年来,由于国内经济政策失调,危机四伏,这就迫使这些国家又走上了大量举债的道路,试图以此来刺激经济

    1990年03期 39-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 284k]
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  • 苏联经济改革的困境

    郭连成

    <正> 按照苏联紧张的改革时间安排,1989年不仅要完成企业向新经营条件的过渡,使所有企业都实施企业法,而且从1989年开始至1990年,要完成计划、物资技术供应、价格和财政信贷体制的配套改革,以及组织管理机构和经济管理职能的全面改革。也就是说,苏联打算整个经济体制改革要在1990年基本完成。然后以新的经济体制进入第13个5年计划。

    1990年03期 43-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 125k]
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  • 政府部门对房地产业的管理——美国房地产经济综述之十六

    慰祖

    <正> 美国房地产业的经济规模及其在国民经济中的重要地位颇为突出。如前文所述,这个部门占美国国民生产总值的10%—15%,全国2/3的有形资产即是不动产资产。整个国内私人投资的一半以上均投入于此。因此,从美国联邦政府至地方政府部门,它们对这个产业的管理及其政策措施的影响,无疑是不容忽略的。首先,就宏观经济而言,整个房地产业的经济效益对国民经济影响重大,而联邦政府为了实现经济的均衡增长、低通货膨胀率和低失

    1990年03期 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 206k]
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  • 愿上海成为世界一流城市!——访日本丸红株式会社驻沪办事处总经理斋藤恭治

    黄耀明

    <正> 日本的丸红株式会社是一家典型的综合商社,它创办于1858年,具有120多年的历史。1989财政年度的总销售额约达1112亿美元,净利润达2.16亿美元。它的营业活动分为机械、金属、能源、化学品、粮油、食品、纤维和物资7大部门。去年12月26日,笔者采访了丸红株式会社驻沪办事处总经理斋藤恭治先生。斋藤先生非常健谈,他怀着对中国人

    1990年03期 48-49+47页 [查看摘要][在线阅读][下载 230k]
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