• 美国工业管理若干问题的研究(上)

    马家骅;

    本文是我院马家骅同志在今年六月上半月给上海市黄浦区业余大学企业管理专业的同学授课的讲稿。我们在这里全文转载,供参考。

    1979年08期 1-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1263K]
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  • 制造部门同科研和发展部门之间的关系

    理查德·L·斯威夫特;陆熙申;

    美国1970年出版的《现代制连管理手册》一书的第二篇,专门论述协调公司企业内制造部门与其他各部门之间的关系,对于我国当前改进产品质量,创造新产品、增加新品种规格、降低物资消耗、提高劳动生产率和资金利用率等方面,不无启发和可资借鉴之处。兹择译其中有关协调制造同科研、发展之间的关系部分,供参考。其余部分,今后将陆续刊出。

    1979年08期 21-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 329K]
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  • 日本的经济法(上)

    渡部乔一;许少强;

    <正> 一、经济法有哪些法律?在石油危机期间,各商社纷纷囤积货物不肯出售,使各种原材料难以买到,许多制造业曾为此大伤脑筋。同时,物价到处上涨,不少人趁机提价。甚至传说:“手纸要卖完了。”于是,消费者到处奔走去抢购。此情此景,我们至今还是记忆犹新。为了避免这种情况的发生,在经济领域中,对有关生产、流通和消费等各方面制定了行为规则或法律规范。这一系列的行为规则、法律规范就称为“经济法”。经济法是在资本主义经济高度发达,自由竞争必须加以限制的现实背景下制定的。也就是修正了十八世纪的自由主义原理。为了民主地发展国民经济,国家对于经济活动就有进行指导的必要性,为适应这种必要性而产生的整个经济关系的法律,统称为经济法。

    1979年08期 26-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 226K]
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  • 美国能源危机的深化

    费文星;

    <正> 各石油输出国宣布的急剧涨阶,使得本来已受能源短缺和成本高昂影响而窘态毕露的美国经济,受到更为深刻的打击。卡车驾驶员的罢工,部分起因于燃料价格的飞涨。卡车驾驶员罢工之后,农民们眼看大量水果和作物烂在田里或果园里。由于没有卡车把作物运往市场,加利福尼亚的一些农民就把生菜翻入田里。许多地方的公路建筑停下来了。由于缺乏汽油和柴油,渔民们呆在船坞旁而不能出海捕鱼。化学公司和那些以购入石油为原料来制造布匹、地毯和塑料制品的企业,都以成本激增而怨声载道。福特汽车公司关闭了四个厂,使12,300人失业,它的目的是在于压缩那些滞销的大轿车的大量存货。需求下降还导致吉普车公司宣布,该公司托莱多分厂于7月初暂时解雇1,200名

    1979年08期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 130K]
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  • 挫败石油卡特尔的办法——石油经济学家 M·A·阿德尔曼访问记

    周文俊;

    <正> 阿德尔曼认为,美国瓦解石油输出国组织的任何企图都可能失败,或者仅能在短期内收效。重要的是,把石油输出国腰包里的钱转到美国人的口袋里,这种策略可能总有一天会削弱卡特尔石油定价的能力。实行的办法是由政府规定石油进口限额,然后通过密封投标方法把这种进口石油权给予那些石油商。美国政府对每个月进口多少石油才能满足全国的需要量,要作出估计,然后签发石油进口许可证。没有许可证一桶石油也不准进口。正象政府现在出售公债券那样,这些进口石油许可证是以密封投标形式每月在市场出售的。确定的限额过高或过低,可以在下月份内进行调整,这是仅仅需要少数几个人就可以实行的简单制度。当时当选总统卡特的经济工作小组在两年前就曾审查和提出过这个建议,如果当时就采纳他们的忠告的话,今天美国

    1979年08期 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 189K]
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  • 电子计算机领域的数学基础知识 第四讲 算法与流程图

    潘兆申;

    <正> 在本讲中,我们将学习运用流程图;它是计算机工作的基本工具之一。流程图说明你作为一个程序设计员所要指示计算机去遵循的一条途径。本书不准备教你如何绘制流程图,尽管你也许是能够这样做的。我们将在以后各讲中多方面地使用流程图,因而在这里我们要学习如何阅读流程图。待学完本讲时,你就会熟悉流程图的规则与语言。下面,你应该把注意力集中在流程图的作用上,而不是去注意它的结构技巧。

    1979年08期 35-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 540K]
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  • 关于会计中的例外原则

    兰诺·H·罗布内特;潘兆申;

    <正> 计划一经编制完成,主管人对符合预算的那些执行情况就不那么关心,而是去关心那些不符合预算的问题了。所以只有属于后一类事情才需要引起主管人的注意。凡是进行得顺利的工作可以交给负责例行工作的人去处理,以便使主管人的时间得以专门用于计划和管理工作。伴随这些报告而来的附带收获是内容更加简明,这种内容简明又转用使报告更容易为没有受过会计技术训练的主管人所了解。吉莱斯皮在《标准成本的会计程序》一书中曾有力地说明了这一观点:“一些标准成本报告的一个特色是,它们在所谓‘例外原则’上起了作用。也就是说,这些报告的设想,应体现出脱离标准的情况就是所要强调的情况。当工头接到上一天的人工报告时,就能一眼看到哪些人没有达到标准,以及他们没有完成的程度是多少。”

    1979年08期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 57K]
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  • 根据例外原则进行管理

    费文星;H.A.菲尼;米勒;格伦.L.约翰逊;詹姆斯.A.金特里;

    <正> 不是全部差异都是采取行动的信号,这是显而易见的。在许多情况下,把全部所谓不利差异看作采取某些惩罚行动的充分理由,就管理方面来说,是眼光相当短浅的。管理部门关切的是那些与预计相比较属于不正常的和重要的财务差异。管理部门之所以关心这些例外情况,是因为它的时间有限而且宝贵,不应把精力分散在全部差异上。管理部门试图分析例外的差异,目的在于查明差异的原因,并作出影响未来的补救性决策。按例外原则进行管理,需要建立用以判断差异是否够得上由管理部门作为例外情况而予以分析的那种标准。例如,差异的数额同标准总成本之间的比例,就作为一个标准。那就是,管理部门根据历史资料和预计的营业活动,对少于百分之十的差异认为不大重要而不予

    1979年08期 48+25页 [查看摘要][在线阅读][下载 110K]
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